Wiele firm dba o rozwój motywacji swoich pracowników. W tym celu organizowane są różne szkolenia i seminaria. Jednak wszystkie programy nie będą skuteczne, jeśli zabraknie im głównego czynnika niezbędnego do sukcesu – indywidualnej motywacji. Aby rozwijać motywację, potrzebna jest chęć rozwoju pracownika. Tylko takie pragnienie pracowników może zapewnić sukces szkoleń i programów rozwojowych.
Instrukcje
Krok 1
Rozpocznij pracę nad rozwojem motywacji wraz z pierwszym przybyciem pracownika do firmy. W rozmowie powiedz im, jaka powinna być produktywność w jego pracy, aby firma mogła się rozwijać.
Krok 2
Aby zwiększyć zaufanie pracowników do powodzenia powierzonych zadań, musisz być dla otoczenia wzorem entuzjazmu i pewności siebie.
Krok 3
Odwiedzaj swoje jednostki okresowo. Wizyty te będą miały silny efekt motywujący i będą dowodem dbałości o pracę pracowników.
Krok 4
Wyjaśnij zadania, które zespół będzie musiał rozwiązać. Oceńmy zrealizowane udane projekty. Podkreśl szybkość reakcji i przejrzystość małych działów.
Krok 5
Skoncentruj się na pracownikach, którzy robią postępy. Pokaż utalentowanym pracownikom, że są kandydatami do nominacji.
Krok 6
Do rozwijania motywacji potrzebne są nagrody. Niektórzy potrzebują systematycznego wsparcia emocjonalnego, inni potrzebują zachęty na ostatnim etapie pracy.
Krok 7
Nagradzaj osoby, które najbardziej przyczyniły się do wykonania zadania. Wysokość premii powinna zależeć od konkretnego wkładu pracownika w rozwój organizacji.
Krok 8
Porównaj swój punkt widzenia z punktem widzenia swojego podwładnego. Przygotuj się do ponownego rozważenia swojego stanowiska, jeśli opinia pracownika jest uzasadniona.
Krok 9
Twoim zadaniem jest rozwijanie motywacji i pomoc w harmonizowaniu interesów poszczególnych pracowników i firmy. Ta motywacja stworzy zmotywowany stosunek do pracy.
