Czy spotkałeś się z sytuacją, w której Twój bliski lub daleki znajomy nie może się dogadać w żadnym zespole? Przychodzi do nowej pracy, pojawiają się konflikty, potem zwolnienie i tak dalej w kółko. Jakie mogą być przyczyny takich relacji w zespole?
Nasza relacja z zespołem jest budowana zgodnie z tymi postawami, które powstawały i kształtowały się od dawna. Część postaw zaczerpnięta jest z rodziny rodzicielskiej, ponieważ od pierwszego doświadczenia interakcji z innymi, reszta pojawia się później, w wieku szkolnym.
W przypadku uporczywych problemów w komunikacji z zespołem można wyróżnić następujące przyczyny.
Sprzeciwianie się swojemu „ja” interesom zespołu
Są ludzie, którzy psychologicznie łączą się z otaczającymi ich ludźmi, bardzo dobrze rozumieją swoje interesy, a jeśli nie starają się pomagać innym, to przynajmniej nie sprzeciwiają się interesom kolektywu lub jego indywidualnych przedstawicieli.
W naszym przypadku wszystko jest odwrotnie. Osoba, która ma uporczywe konfliktowe relacje z zespołem, początkowo sprzeciwia się sobie i otaczającym go osobom. Istnieje wyraźne oddzielenie ich interesów i interesów od potrzeb innych, własnych korzyści i wspólnych korzyści.
Gdyby taka osoba narysowała obrazek siebie i zespołu, to on sam zostałby narysowany w jednym miejscu arkusza, a zespół w innym miejscu i nie byłoby między nimi żadnych połączeń.
Niemożność nawiązania współpracy
W wielu przypadkach relacje oparte na współpracy mogą przynieść więcej rezultatów niż suma indywidualnych wysiłków, a prawie każdy jest w stanie zainwestować w jakąkolwiek wspólną sprawę, jednocześnie otrzymując osobistą korzyść.
Na przykład każdy pracownik przyczynia się do pracy swojej organizacji, ale w zamian otrzymuje część całkowitego produktu lub dochodu, której nie mógłby stworzyć sam bez interakcji z innymi specjalistami.
W naszym przypadku osoba może to zrozumieć teoretycznie, ale w rzeczywistości nie może skorelować swoich zainteresowań z interesami zespołu, nie może nawiązać relacji współpracy, w której każdy uczestnik musi pracować na cele, które nie przyniosą mu natychmiastowych korzyści. Tutaj może powstać poważny konflikt.
Nasz bohater użyje wszelkich dostępnych środków, aby ingerować w dobrze skoordynowaną interakcję, irytując innych. Często też będzie okazywał irytację, ale z innego powodu, że musi coś zrobić dla obcych celów.
Wykorzystywanie konfliktu do obrony własnych interesów
W wielu przypadkach osoba skonfliktowana wykorzystuje konfrontację w zespole, aby podkreślić swoją wagę lub zrealizować swoje cele.
To tylko sposób zachowania, którego używa nieświadomie i nie może go zmienić, nawet jeśli sobie taki cel stawia. W końcu możesz o coś zapytać osobę lub zmusić ją do tego za pomocą konfliktu i wszelkiego rodzaju manipulacji.
Oczywiście taka osoba wywoła tylko negatywność i będzie pierwszym kandydatem do zwolnienia.
Aby zrozumieć, dlaczego dana osoba nie dogaduje się w żadnym zespole, konieczne jest nie tylko zrozumienie jego postaw w relacjach z innymi, ale także rozważenie przyczyn ich pojawienia się. W wielu przypadkach świadomość tych powodów pozwoli ci dużo uświadomić sobie i kontrolować swoje negatywne przejawy.
