Bezstronność to niezastąpiona cecha dla dziennikarzy, sędziów, biznesmenów, menedżerów, psychologów. Charakteryzuje się uczciwością i bezstronnością w podejmowaniu decyzji, a jednocześnie daleką od cynizmu i obojętności. Bycie bezstronnym oznacza bycie obiektywnym, umiejętność dystansowania się od emocji i patrzenie na to samo wydarzenie lub problem z różnych punktów widzenia.
Instrukcje
Krok 1
Kontrolujemy emocje i unikamy pochopnych decyzji. Większość ludzi podejmuje decyzje pochopnie, na podstawie chwilowej wizji sytuacji, własnych emocji lub opinii nieznajomych. Następnie, widząc wynik decyzji, zaczynają żałować tego, co zrobili. Ale nie zawsze można poprawić uzyskany wynik. Kiedy musisz podjąć ważną decyzję, postaraj się mentalnie zdystansować od sytuacji, tak jakbyś nie był jej uczestnikiem, ale zewnętrznym obserwatorem.
Krok 2
Nawet powolne oddychanie może pomóc uspokoić emocje. Weź głęboki wdech i wydychaj kilka razy lub zamknij oczy i powoli policz do dziesięciu. Jeśli to możliwe, odłóż decyzję na inny dzień, kiedy uczucia ostygną i możesz spojrzeć na problem z punktu widzenia rozsądku, a nie emocji.
Krok 3
Przeanalizuj sytuację i spróbuj spojrzeć na nią z różnych punktów widzenia. Musisz, tak jak w pierwszym kroku, zdystansować się do istniejącego problemu i na chwilę stać się niezależnym ekspertem. Zastanów się, co inna osoba mogłaby zrobić na Twoim miejscu, poproś o zdanie kilka osób. Najmniej polecaną rzeczą jest zasięgnięcie porady u znajomych. „Przyjaciele”, mówi Christian Friedrich Goebbel, „nie mogą być bezstronni, a często nawet niesprawiedliwi, próbując zachować bezstronność”. Utwórz wiele modeli rozwiązywania konfliktów i przejdź do następnego kroku.
Krok 4
Oceniamy perspektywy decyzji. Umiejętność patrzenia w przyszłość jest ważną cechą odnoszącego sukcesy lidera biznesowego. Spróbuj obliczyć wszystkie możliwe scenariusze po podjęciu decyzji. Zadaj sobie pytanie: „Co może się stać dzień, miesiąc, rok, dziesięć lat po tym, jak to zrobię? Kto poza mną odniesie korzyść z decyzji, a komu dozna krzywdy? Jakie zagrożenia mogą prześladować mnie i innych w tej sytuacji?” Oceń perspektywę każdego stworzonego modelu zachowania i wybierz „złoty środek”, który będzie Ci odpowiadał i był jak najbardziej sprawiedliwy w stosunku do ludzi wokół Ciebie.
