W życiu osobistym, społecznym, w relacjach biznesowych czynnik zaufania nawiązywanego między ludźmi, grupami społecznymi czy podwładnymi a kierownictwem ma zawsze duże znaczenie. Jeśli jesteś liderem, to po prostu konieczne jest, aby podwładni ci wierzyli w siebie, ponieważ od tego zależy nie tylko klimat moralny w zespole, ale także chęć ludzi do pracy, spójność ich działań, a zatem produktywność pracy.
Instrukcje
Krok 1
Zadbaj o swoją reputację: przyzwoitość menedżera w dużej mierze determinuje stopień zaufania, jakim obdarzają go pracownicy.
Krok 2
Bądź kompetentny w tych obszarach, które dotyczą Twojej dziedziny działalności, szybkość i poprawność podejmowanych decyzji zależy od Twojej umiejętności czytania i pisania oraz świadomości, co ostatecznie przyczynia się do pomyślnej pracy całego powierzonego Ci zespołu.
Krok 3
Bądź obiektywny i uczciwy, prawidłowo oceniaj wyniki i karaj lub nagradzaj swoich pracowników tak, jak na to zasługują.
Krok 4
Staraj się być szczery zarówno wobec podwładnych, jak i kierownictwa oraz udziałowców Twojej firmy.
Krok 5
Bądź konsekwentny i rzetelny, przewidywalny w swoich działaniach i reakcjach, zawsze kieruj się zdrowym rozsądkiem i logiką.
Krok 6
Okazuj lojalność członkom swojego zespołu, bądź miły i zawsze gotowy, aby ich kibicować i chronić. Niech zasadą będzie zawsze patrzeć rozmówcy w oczy, być otwartym i psychologicznie dostępnym, gotowym na swobodną wymianę myśli i informacji.
Krok 7
Bądź pewny swoich działań, ale wiedz, jak postrzegać opinię ekspertów i rozsądnie sprzeciwiaj się im, jeśli ich opinia różni się od twojej. Zaangażuj ich w rozwiązanie zadania przypisanego Twojemu działowi i pozwól im uczestniczyć w podejmowaniu decyzji, ale nie zapominaj, że to Ty jesteś w pełni odpowiedzialny za pracę swoich podwładnych.
